一物（wù）一碼為什麽（me）能夠有效連接全渠道角色?

一物一（yī）碼為產品賦上唯一的身份標識，借助產品流通環節觸達渠道每個角色，通過掃碼這一動作將渠道裏的每個人利用渠道路由器承接的多載體小程序助（zhù）手關聯起來。

a.管理B端

產品從一級經銷商流通到終端（duān）門店的鏈路是失控的，所以防竄控價的問題層出不窮，是（shì）品牌商永恒的難題，由於過去品牌（pái）商給經銷商的（de）返（fǎn）利政策都是“訂貨即返利”的模式，經銷（xiāo）商經常會為了完成銷售（shòu）任務（wù）以（yǐ）獲取品（pǐn）牌商的返利而（ér）選擇竄貨，而在過（guò）去，品牌商對於（yú）貨物流（liú）向的把（bǎ）控隻停（tíng）留在把產品分銷給渠道商，後（hòu）續產品流向、銷售（shòu）情況，品牌商都是（shì）模糊不清的，這就助長經銷商竄貨的氣焰。

麵對這種現（xiàn）象，品牌商可以利（lì）用一（yī）物一碼係統對產品流通狀況進行動態監控，清楚了解產品在每一（yī）個環節（jiē）的具體（tǐ）情況，當（dāng）有經銷（xiāo）商發生竄（cuàn）貨時，也能夠利用一物一（yī）碼快速追溯到竄（cuàn）貨源頭，對竄貨經銷商進行處罰，而（ér）且還能震懾經銷商，降低經銷商竄貨的概率。

b.連接b端

終端門店是直麵消費者的最後一個重要銷售節點，是（shì）消費互聯網轉向產業互聯網（wǎng）的交匯點，但也（yě）是渠道鏈條中數字化能力最薄弱的環節，渠道數字化中一切技術的革新與升級都（dōu）離不開終端門店，但終端門店在過去30年一直處於“失聯”狀態，品牌商（shāng）無法直接（jiē）連（lián）接，經銷商又（yòu）缺乏對b的運營能（néng）力，導致（zhì）過去品牌商、經銷商與門店處於失聯（lián）、割據與博弈的（de）關係。

一物（wù）一碼以產品為媒介，當經（jīng）銷商（shāng）和線下數以百萬（wàn）的終（zhōng）端掃（sǎo）描產品上的二（èr）維碼，一物一碼就能幫（bāng）助品牌（pái）商（shāng）連接渠道商和零售門店，並（bìng）通過（guò）渠道路由器為（wéi）渠道用（yòng）戶提供（gòng）多載體小程序助手，賦（fù）予線下渠道數字化（huà）能力，讓（ràng）終（zhōng）端不（bú）再（zài）與品牌商“失聯”，再通過bC聯動，進而打通全鏈（liàn）路，實現數（shù）字化連接。

c .觸達C端

互聯網時代，消費者都被大數據（jù）算法打造的信息（xī）繭房裹挾，加上（shàng）消費者數據缺失，無法準確描繪消（xiāo）費者畫像，品（pǐn）牌商很難在線上（shàng）精準觸達消費者。那怎麽樣才能精準觸達消費者呢？答案（àn）還是一（yī）物一碼（mǎ），產品（pǐn）本身就是品牌商與消費者之間（jiān）最近的橋梁，但光靠（kào）產品是不行的，因為產品不會說話，沒辦法幫品牌商連接到消費者，而一物一碼賦予產品“說話（huà）”的能（néng）力，通過消費者掃碼這（zhè）一動作，將消費者引（yǐn）流至品牌商搭建的會員小程序，建立品牌商（shāng）與消費（fèi）者之間的在線鏈接橋梁，為品牌商實（shí）現全鏈路數（shù）字化打下基礎。

需要選擇什麽樣的一物一碼工具？

當前市場環境（jìng）下，傳（chuán）統企業普遍麵臨深分失靈、動銷乏力、終端失聯（lián）、費用截流等問題。為了在存量博弈中贏得勝利，傳（chuán）統品牌商紛紛揭開了數字化升級的序幕，一物一碼是品牌商實現數字化轉型升級的重要（yào）基石，這也（yě）就要求（qiú）品牌商選擇的一物一碼（mǎ）能夠支撐他們完成全渠道數字化連接，用數（shù）字化手段重構人、貨、場，及業務流程進行（háng）數字（zì）化改造，讓其擁有數據的采集、加工、存儲等基礎能力，然後（hòu）通過（guò）營銷（xiāo）賦能，對C端消費者進行全場景（jǐng）觸達，對b端門店進行全方位激活（huó），並有效落實bC聯動策略，以C端的增量激活b端的存量，提升終端動銷能力，然後再反向推動（dòng）大B（經（jīng）銷商），構建起F2B2b2C全鏈路營銷數字化體係。

a.重構“人”

一物一碼（mǎ）4.0通過賦碼改造讓每一件商（shāng）品都打上一個數字化身份證，具備數字化能力，把商品（pǐn）轉化成一個個與渠道用戶（經銷商、門店、業（yè）務員、導購員、消費者）形成關係的觸點，為企業建立“3+2”多角（jiǎo）色賬戶體係，渠道路由器為渠道用戶提（tí）供多載體小程序助手，這樣就可以把終端路線化成“蜂巢”，打（dǎ）通F2B2b2C的全鏈路在線連接，實現全場景觸達。

一物（wù）一碼4.0+渠道路由器，助力企（qǐ）業實現渠道關係的數字化重構，以（yǐ）F2B2b2C全渠道（dào）用戶（經銷商、門店（diàn）、業務員、導購員、消費者）為中心，為企業建立“3+2”多角色賬戶體係和多載體小程序助手，以營銷費用為“指揮棒”， 基於“網（wǎng）絡協同”，賦能企業實現（xiàn）“渠道類型、渠道鏈（liàn）路、終端網點”等“渠道關係”的在線化，建立全場景、全鏈路的在線連接，最終在無限趨近於C端的場景（jǐng）內實現“bC一體化”，用數字化重構各類營銷場景（jǐng），進而全麵“直連C端、激（jī）活b端、賦能B端”。

b.重構“貨”

一物一碼對企業多級包裝產品進行五碼關聯賦碼，實現“蓋內碼、蓋外碼、盒碼、箱碼、垛碼”的采集關聯，按（àn）“訂單、碼段、批次、流水號”精準出貨給（gěi）經銷商（shāng）和終端門店，用數字化手段（duàn）讓“貨物流向（xiàng）”在線化、可視化，總部掃碼出貨（huò）給經銷商，門店開箱掃碼拿獎勵，門店掃碼時係統會根據渠道關係及貨物流向判定是否為竄貨（huò）商品，正（zhèng）常流（liú）通（tōng）的產品（pǐn）係統會（huì）實時（shí）返（fǎn）利給門店（diàn）所屬的上級經銷（xiāo）商（shāng），若為竄貨商品則會精準定位竄貨經銷商，係統（tǒng）實時記錄竄貨記錄，並進行告警，同時將返利發放給被（bèi）竄（cuàn）貨的受害經銷商，在對竄貨經銷商進行處罰的同時，對被竄貨的受害經銷商進行保護，構建良性的渠道體係，維護市場秩序。

c.重構“場”

所有“營銷場景”都依托於“渠（qú）道關係”和“貨物流（liú）向”的交叉點；隻有通過“五碼合一”和“渠道路由器”堅決實現“貨物流向”和“渠道關係”的數字化，在此基礎上，借助一物一碼，對傳統企（qǐ）業典型的八大營銷場景進行重構升級，以銷售費用為指（zhǐ）揮棒還原所有線下業務（wù）場景，實現一切業務數據化，通過大（dà）數據引擎實現費（fèi）用精準投放，定點爆破，“總量預算、事前支出、事後衝銷”升級為“總量（liàng）預算、隨量投放、自動衝銷、動態控效”，最終在不改變銷售費用總額的前提下（xià），讓費用投放更精準、高效、可控，助力企業降本增效，節約營銷費用，提升活動效率，實（shí）現營銷（xiāo）數字化升（shēng）級。

總結

一物一碼是傳統企業邁向智能商業的關鍵抓手，以“物品”為依托（tuō），以“二維碼”為（wéi）抓手，幫助品牌商管理B端、連接b端（duān）、觸達C端，掌握基於用戶ID的“活數據”，讓傳統企業的“渠道關係”和（hé）“貨物流向”實現（xiàn）數字化，重構（gòu）傳統“人（rén）貨場”三要素，數（shù）字化賦（fù）能，助力品牌商實現“廠（chǎng）商店一體（tǐ）化控盤，全鏈（liàn）路共享（xiǎng）式分潤”的目標。