飛鶴，自1962年創（chuàng）立以來，已（yǐ）有60多年的曆史，是中（zhōng）國最早的奶粉企業之一。飛（fēi）鶴一直專注於針對中國人體質研製奶粉，對中國寶寶體質特點及需求展開大量研（yán）究，開創（chuàng）多種提升奶粉對中國寶寶體質適應性的技術、配方與工藝。飛鶴奶粉在中國嬰幼兒配（pèi）方奶粉市場連續5年位居第一，在全球嬰幼兒配方奶粉市場連續3年銷量第一。飛鶴星飛帆作（zuò）為飛（fēi）鶴旗下的一款嬰幼兒配方奶粉，以其高品質和（hé）科學（xué）配方（fāng）受到許多家長的青睞。飛鶴今年多次（cì）推出掃碼集罐活動，以回饋消費者。

活動規則

活動評價

獎品自選性（xìng）增強用戶體驗

飛鶴的掃碼領紅包活動提（tí）供（gòng）了現金紅包（bāo）和（hé）奶粉兌換券兩種獎勵方式，滿足了不同消費（fèi）者的個性化需求。對（duì）於追求即時（shí）回報的（de）消費者，現金紅包提供了（le）直接的經濟激勵（lì）；而對於注重長期價值和產品使用的消費者，奶粉兌換券則提供了額（é）外的產品福利。這種靈活性和（hé）自主（zhǔ）性（xìng）大大提升了用戶的滿意度和活動的吸引力。

位置限製對竄貨的控製

飛鶴通過（guò）全鏈路數（shù）字化管理，為（wéi）每一罐（guàn）奶粉提供了唯一的身份識別係統——一物一碼，這不僅是產品的溯源係統，也是（shì）貨品（pǐn）的全流程管理係統。飛（fēi）鶴通過添加位置限製（zhì）的二維碼，有（yǒu）效地控製了竄貨行為，確保了產品的正常市場流通（tōng）秩序，保護了合規經營者的（de）利益，同時也維護了消費者權益，防止了假冒偽劣產品的流通。這種數字化轉型提升了（le）品牌的信任度，讓（ràng）消費者（zhě）對產品（pǐn）的新鮮度和（hé）安全性更有信心。

活動時間限製的雙刃劍

飛鶴的活動雖然受歡迎，但活（huó）動時間的限製也成為（wéi）其一大短板（bǎn）。由於飛鶴的活動周期較短，一些消費者可能在活動結束後才得知（zhī）相關信息，從而錯（cuò）失了參與機（jī）會。這種情況不僅讓消費者感（gǎn）到（dào）失望，也限（xiàn）製了（le）活動的影響力和覆蓋範圍。因為活動時間的限製，一些潛（qián）在的消費者可能因為時（shí）間上的不匹配而無法參與活動，這直接影響了活動的參與度。飛鶴需要考慮如何通過其他方式來彌（mí）補這一限製，比如延長活動時間（jiān）或者增加活動的（de）頻率。

掃碼體（tǐ）驗的挑戰

不少（shǎo）消費者反映飛鶴的掃碼活動存在（zài）技術障礙，如掃碼困難，經常（cháng）顯示掃碼失敗。盡管（guǎn）飛鶴添加了防翻拍功能以防止“羊毛黨”偷（tōu）掃，但這也給（gěi）普通消（xiāo）費者帶來了不便，影響了他們的參與體驗。

總結

飛（fēi）鶴作為中國嬰幼兒配方奶粉的領軍品牌，憑借其（qí）深厚的曆史積澱和對產品質量的不懈追求，贏得（dé）了（le）廣泛的市場認可和消費者信（xìn）賴。其在科研上的持續投入和產品（pǐn）創新，使得飛鶴的產品能夠更好地滿足中國寶寶的營（yíng）養（yǎng）需求，同時也展現了品牌的前瞻性和創（chuàng）新能力。